http://journal.iteba.ac.id/index.php/jmrib/issue/feed JURNAL MANAJEMEN REKAYASA DAN INOVASI BISNIS 2022-09-01T09:58:19+00:00 Aulia Agung Dermawan, S.T., M.T agung@iteba.ac.id Open Journal Systems <p><strong><em>Jurnal Manajemen Rekayasa dan Inovasi Bisnis </em></strong>merupakan jurnal yang dikelola oleh Program Studi Manajemen Rekayasa ITEBA. jurnal ilmiah ini <em>open access</em> dan <em>peer-review</em> yang diterbitkan dua kali setahun (Agustus dan Februari). bertujuan untuk mencapai teori dan aplikasi mutakhir. Jurnal ini merupakan media penyebaran informasi hasil penelitian bagi dosen, peneliti¸ mahasiswa dan praktisi.</p> http://journal.iteba.ac.id/index.php/jmrib/article/view/14 PENENTUAN STRATEGI PEMASARAN UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN KACA FILM MOBIL DI AUTOFARREL VARIASI PASCA PANDEMI MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT 2022-08-23T08:14:37+00:00 Kaivita Nahwi Kaivitavita06@gmail.com M. Ansyar Bora Ansyar@Iteba.ac.id Widi Nugraha Widi@uis.ac.id <p>Autofarrel Variasi merupaka perusahaan yang bergerak di bidak penjualan kaca film dan aksesoris mobil. Autofarrel Variasi yang berlokasi di jalan Laksamana Bintan, ruko graha mas Blok J no 15 Sungai Panas, Batam. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui startegi dan faktor-faktor yang berpengaruh terhadap peningkatan penjualan untuk mencapao peningkatan yang lebih baik. Dalam penelitina ini penulis menggunakan metode SWOT dengan pengolahan data dari faktor inter dan eksternal , diagram cartesius dan analisis SWOT. Dengan analisa ini menghasilkan IFE 3.36 dan hasil EFE 3.48. pada hasil SWOT matriks didapatkan beberapa kemungkinan alternatif strategi dengan cara menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang (SO), memanfaatkan peluang untuk mengatasi kelemahan (OW), menggunakan kekuatan untuk menghindari ancaman (ST) dan meminimalisasikan kelemahan dan menghindari ancaman (WT) . Berdasarkan hasil analisa maka hal yang harus dialkukan perusahaan untuk mempertahankan reputasi perusahaan dengan memperluas pangsa pasar dan meningkatkan kualitas kaca film.</p> 2022-08-30T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2022 Aulia Agung Dermawan, M. Ansyar Bora, Widi Nugraha http://journal.iteba.ac.id/index.php/jmrib/article/view/16 ANALISIS SWOT PENGEMBANGAN UMKM XYZ 2022-09-01T09:15:08+00:00 Aulia Agung Dermawan agung.dermawan29@gmail.com Dimas Akmarul Putera dimas.A.P@iteba.ac.id Rosie Oktavia Puspita Rini rosie@btp.ac.id Wahyudi Ilham wahyudi@btp.ac.id <p><em>This study aims to analyze the strategy of MSMEs in XYX. The study identifies internal and external factors of MSMEs, evaluates and analyzes them and formulates strategies to increase MSME turnover by minimizing weaknesses and threats and maximizing the use of opportunities and strengths. Data was collected through questionnaires and field interviews with MSME owners and MSME customers for data collection through SWOT analysis. The result shows 0.8 for Strict and -0.7 for Threat</em></p> 2022-09-01T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2022 Aulia Agung Dermawan, Dimas Akmarul Putera, Rosie Oktavia Puspita Rini, Wahyudi Ilham http://journal.iteba.ac.id/index.php/jmrib/article/view/17 PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN BRIKET DENGAN PENDEKATAN OBJECTIVE MATRIX (OMAX) PADA PT. XYZ 2022-09-01T09:44:19+00:00 Dimas Putera dimasakmarulputera@gmail.com Aulia Agung Dermawan agung@iteba.ac.id Wahyudi Ilham wahyudi@btp.ac.id Rini Rosie Oktavia Puspita Rini rosie@btp.ac.id <p>Pengukuran kinerja dalam sebuah organisasi merupakan suatu hal yang sangat penting untuk dilakukan karena semua organisasi perlu mengevaluasi dan merencanakan kinerjanya agar dapat mencapai tujuan organisasi. PT XYZ merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang produksi briket kayu. Perusahaan&nbsp;cenderung tidak mencapai tujuan yang telah ditetapkan.&nbsp;Salah satu tujuan perusahaan adalah peningkatan penjualan namun terjadi&nbsp; penurunan tingkat penjualan mencapai 19% dibandingkan periode lalu. Perusahaan menginginkan pengukuran kinerja yang dapat mengukur kinerja secara keseluruhan agar dapat mengetahui sebab dari tidak tercapainya tujuan perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah mengukur&nbsp;kinerja perusahaan&nbsp;untuk melakukan perbaikan terhadap indikator yang memiliki nilai kinerja yang buruk. Metode yang digunakan yaitu metode <em>Objective Matrix</em> (OMAX) dan <em>Traffic Light System</em>. Integrasi antara metode&nbsp;OMAX dan <em>Traffic Light System</em> digunakan untuk menentukan KPI yang menjadi prioritas dalam perbaikan yang dapat dilakukan oleh pihak perusahaan. Dari hasil penelitian, diperoleh 15 KPI dalam kategori hijau, 7 KPI dalam kategori kuning, dan 5&nbsp;KPI dalam kategori merah. PT XYZ memperoleh nilai kinerja sebesar 7 yang artinya kinerja perusahaan berada pada kategori baik.</p> 2022-09-01T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2022 Dimas Putera, Aulia Agung Dermawan, Wahyudi Ilham, Rini Rosie Oktavia Puspita Rini http://journal.iteba.ac.id/index.php/jmrib/article/view/11 IMPLEMENTASI TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) PADA PT MECHMAR JAYA INDUSTRI 2022-08-23T02:35:41+00:00 Hotman Pardamean Sibuea sibueadame@gmail.com Ismail ada_ismail2013@yahoo.co.id <p>PT Mechmar Jaya Industri, perusahaan ini bergerak di bidang perancangan dan pembuatan boiler sehingga menjadi sebuah produk pembangkit tenaga untuk perusahaan perusahaan produksi khususnya di bidang persawitan yang ada di Indonesia dan luar negeri. Perusahaan&nbsp; PT Mechmar Jaya Industri&nbsp; sering mengalami kendala masalah pada efisiensi mesin yang dikarenakan kurangnya pemahaman dan penanganan sistem pemeliharaan pada mesin produksi&nbsp; dan mengakibatkan kerusakan mesin Rolling Plate DAVI sehingga mempengaruhi&nbsp; gangguan kinerja produksi secara menyeluruh. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui nilai efektivitas mesin/peralatan, mencari akar penyebab permasalahan dan memberikan usulan perbaikan. Penelitian ini dilakukan pada mesin Rolling Plate DAVI, dimulai dengan mengukur nilai Overall Equipment Effectiveness (OEE), kemudian mengidentifikasi six big losses yang terjadi, sehingga dapat meningkatkan efisiensi produksi perusahaan dengan melakukan penerapan Total Productive Maintenance. Hasil penelitian menunjukan bahwa nilai OEE berdasarkan hasil perhitungan yang telah dilakukan rata – rata nilai Overall Equipment Effectiveness adalah 78,87% dengan nilai Availability Rate 87,10%, Performance Rate 92,50% , dan Quality Rate 97,89%. Kinerja mesin Rolling Plate DAVI&nbsp; belum sesuai dengan standar OEE 85% perlu adanya perbaikan pada sistem pemeliharaan atau improvement sehingga efektivtas mesin bekerja secara normal dan optimal untuk mencapai goal jangka panjang pada perusahaan. Faktor OEE Six Big Losses terbesar yang mempengaruhi penurunan efektivitas mesin Rolling Plate Davi ialah Reduced Speed Losses 33,76%. Tindakan perbaikan yang diusulkan adalah usulan melakukan penjadwalan maintenance, penerapan autonomous maintenance, memberikan training bagi operator mesin Rolling Plate DAVI.</p> 2022-08-30T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2022 Hotman Pardamean Sibuea, Ismail http://journal.iteba.ac.id/index.php/jmrib/article/view/10 ANALISA PERBAIKAN KUALITAS SABUN PADA PT.PACIFIC MEDAN INDUSTRI MENGGUNAKAN METODE SIX SIGMA DMAIC 2022-08-23T02:32:14+00:00 Andika Hariawan andikahariawan05@gmail.com Marwan marwan2192@gmail.com <p>PT. Pacific Medan Industri adalah salah satu perusahaan yang memproduksi sabun. Semakin lama tuntutan kualitas sabun harus semakin baik dan kompetitif, hal ini sangat berpengaruh bagi keberlanjutan proses produksi khususnya pada bidang produksi sabun PT. Pacific Medan Industri. Karena usia yang telah lama maka proses produksi sabun di PT. Pacific Medan Industri sering mengalami permasalahan yang mengakibatkan banyaknya produk yang cacat. Permasalahan yang sering terjadi pada produk sabun, yaitu pecah/patah, hasil produksi sabun lembek dan bentuk tidak sesuai dengan cetakan. Dari permasalah yang dihasilkan tersebut, telah menimbulkan kerugian yang cukup besar bagi perusahaan. Oleh sebab itu dibutuhkan sebuah metode analisis untuk mengetahui penyebab terjadinya kecacatan dalam produksi sabun dan solusi untuk mengatasi permasalahan yang ditemukan dalam proses produksi sabun. Salah satu metode pengendalian kualitas agar dapat mengurangi jumlah cacat suatu produk sehingga dapat dilakukan upaya perbaikan adalah dengan metode Six Sigma DMAIC. Karena permasalahan tersebut diperlukan pengendalian kualitas dengan metode Six Sigma DMAIC agar dapat mengurangi jumlah produk yang cacat sekaligus meningkatkan kualitas produk yang dihasilkan. Dengan meningkatnya kualitas dalam produksi sabun pada PT. Pacific Medan Industri dapat membantu perusahaan dalam meningkatkan laba serta dapat meminimalkan kerugian atas rusaknya bahan baku yang digunakan dalam proses pembuatan produk sabun. Selain hal tersebut peningkatan kualitas produk sabun juga berdampak pada berkurangnya produk-produk yang dihasilkan cacat sehingga dapat mengurangi limbah yang dihasilkan oleh pabrik dalam proses produksi sabun.</p> 2022-08-30T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2022 Andika Hariawan, Marwan Marwan http://journal.iteba.ac.id/index.php/jmrib/article/view/15 ANALISIS KAPASITAS PRODUKSI PADA LINI PRODUKSI BARU DENGAN PENDEKATAN ROUGH CUT CAPACITY PLANNING 2022-08-29T04:26:18+00:00 Ansarullah Lawi ansarullahlawi@iteba.ac.id Jeri Gunawan jerigunawanlin2708@gmail.com <p>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kebutuhan kapasitas dan ketersediaan kapasitas pada lini produksi. Analisis ini penting dilakukan untuk perencanaan produksi, pengukuran kapasitas produksi, penjadwalan produksi, peramalan dan lain sebagainya. Penelitian ini laksanakan di PT Casco Sea Batam dengan objek penelitian lini produksi FORD P702 HVPO. Analisis data menggunakan metode <em>Rough Cut Capacity Planning</em> (RCCP) dengan melakukan pengukuran kerja (<em>time study</em>), peramalan, perencanaan agregat, perencanaan jadwal induk produksi dan terakhir melakukan analisis kapasitas dengan RCCP. Berdasarkan penelitian pada lini produksi baru FORD P702 HVPO dengan hasil bahwa Waktu standard sebesar 745 detik / unit. <em>Output Standard</em> sebesar 421.200 Unit per minggu atau 1.684.800 detik per bulan. Peramalan yang terbaik adalah menggunakan metode peramalan <em>Single Moving Average</em> dengan nilai error MAD sebesar 0.04 dan nilai error MSE sebesar 0.021. Hasil perhitungan perencanaan agregat sebanyak 27144unit per tahun dengan biaya Rp 49.563.348 per tahun. Dengan kesimpulan bahwa kapasitas lini produksi FORD P702 HVPO mencukupi dan layak untuk memenuhi kebutuhan <em>customer</em>. Kelayakan ini dihitung berdasarkan kapasitas produksi yang dimiliki total 19.958.400 detik per tahun dan kapasitas yang dibutuhkan total 18.618.775 detik per tahun.</p> 2022-08-30T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2022 Ansarullah Lawi, Jeri Gunawan, Dimas Putera